Kenneth W. Thomas, forskare och författare konstaterar att förändringen går rasande fort. ”Det är först nu vi ser kraften av att de unga har annorlunda förväntningar på yrkeslivet än sina föräldrar”, förklarar Kenneth W. Thomas. Samtidigt poängterar han att forskningsresultaten även visar att det inte bara gäller de yngre. Sammanfattningsvis pekar han på att dagens belöningssystem och ledarskap inte hänger med i förändringen, man har fortfarande för stort fokus på yttre belöningar som lön. I artikeln ”The four intrinsic rewards that drives employees engagement” lyfter han fram fyra typer av inneboende belöningar man behöver arbeta med för att skapa en företagskultur med starkt engagemang. Det handlar om att man ska känna en hög grad av; Meaningfulness, Choice, Competence och Progress i sina arbetsuppgifter.