Image Image Image Image Image Image Image Image Image

Roy Bartilson, Author at Ledarskaparna - Sida 6 av 6

25 Feb

By

Skapar det coachande ledarskapet ”teflonchefer”?

25 februari, 2011 | By |

Är det så att vi under en tid, genom ”coachande förhållningssätt” skapat så starka individualister som ska ta allt initiativ själva och ta ett större eget ansvar, att vi lär chefer att inte gå in och ta ansvar. Alla frågor medarbetarna har glider av cheferna likt teflon och riktas snabbt tillbaka med en fråga, typ”Vad kan du göra…”, ”Vad har du gjort…” Man förväntar sig att medarbetaren gjort åtminstone några försök och testat några idéer själv innan de får dom svaren de kanske direkt behöver för att lösa sin uppgift?

Det kan ju vara ganska behagligt som chef att bara behöva ställa coachande frågor och överlämna ansvar till medarbetarna. Men att våga styra, våga vara tydlig, våga fatta beslut, våga visa vägen först, våga vara målfokuserad och våga ge feedback, är egenskaper och kvalitéer som också behövs i ledarskapet. Den stora risken just nu med för mycket fokus på det coachande förhållningssättet är att dessa egenskaper och kvalitéer inte tränas i vardagen, och att medarbetarna anser att man som chef abdikerat.

Det kanske är dags att hitta balansen mellan de olika egenskaperna och kvalitéerna man behöver som chef och ledare för att verkligen tillgodose både företagets och medarbetarnas intresse. Organisationen kanske ska våga vara tydlig med att det är ok att vara chef också och inte bara coach.

02 Feb

By

Är du över 14 är det kört!

2 februari, 2011 | By |

Vi var på lärresa i San Francisco och fick bl.a. detta budskap när vi besökte Bob Johansen, författare till Boken ”Leaders Make the Future”. Bob jobbar på Institute for the Future (IFTF), som bl.a. gör 10 års prognoser.

Han hade ett antal budskap till oss om framtiden som kommer att påverka ledarskapet.
Jag har valt att ta upp en av dessa.

Hans övergripande budskap om framtiden är ”We are going to see a permanently VUCA World – Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous”

  • Dom digitala infödingar kommer att skapa en hel annorlunda värld.

”Digitala infödingar” = alla dom som nu är 14 år och under (därav rubkriken) representerar en generation som har helt andra förutsättningar än tidigare med bl.a. deras sätt att hantera och förhålla sig till digitala medier, deras simultan kapacitet mm. Han uppmanade alla föräldrar att uppmuntra sina barn att spela så mycket dataspel som möjligt snarare än att vara orolig och begränsa (se gärna Jane Mcgonigal på Youtube). Samtidigt var det bra att föräldrarna engagerade sig i detta i syfte att dels guida dom till ”rätt” sorts spel och dels för att själv få omvänd mentorskap.

Visst kommer detta att sätta spår på hur ledarskapet måste se ut. Det enda jag är ganska säker på är att dagens ledare måste tänka om för att lämna utrymme för dessa nya medarbetare – dagens ”digitala infödingar”.

Idag kan vi föräldrar förfasa oss över att våra telningar gör flera saker samtidigt. Våran referensram är oss själva – bara för att vi har svårt att göra det tror vi automatiskt att dom också har det. Forskning visar att dom faktiskt KAN göra flera saker samtidigt med full koncentration.

Hur många andra restriktioner lägger vi på dom med oss själva som referensram?
Utmaningen för ledare av dessa digital infödingar när dom kommer ut i förvärvslivet blir att INTE låta deras egna referensram låsa in dom så att vi går miste om deras fulla potential.

Så till huvudfrågan – vilka egenskaper blir viktiga för framtidens ledare?

06 Jan

By

Inget nytt under solen – vad hände med sunt bondförnuft?

6 januari, 2011 | By |

Läste nyligen ett inlägg från Harvard business review med titeln making your strategi work on the frontline och kan inte annat än att förvånas och glädjas åt att sund bondförnuft verkar numera även fått utrymme i denna prestigefyllda etablisemang. Hur skall man annars tolka artikeln?

  • Att man behöver communicera så att alla förstår och känner sig delaktiga – någon som inte håller med?
  • att man skapar utrymme för egna initiativ – dvs. tala inte om hur utan som ledare kommunicera vad och varför.
  • använd värderingar för att styra snarare än policies och ”peka med hela handen”
  • lyssna på dom som har avvikande uppfattning och se dom inte som ”obstruktioner” – försök förstå dom istället för dom har en vision av vad som borde ske och vill se till att det händer.

Verkar fullständigt logiskt för mig, och i min erfarenhet överenstämmande med verkliga livet, eller vad säger ni?

14 Dec

By

Bidrar stress till sämre konkurrensförmåga?

14 december, 2010 | By |

Läste ett antal artiklar i GP kring stress orsakad av bl.a. för mycket övertid. Har tidigare läst annan forskning om hjärnan och att ständigt vara ”uppkopplad” där man har kunnat konstatera att vår förmåga att reflektera minskar som följd (enl. forskningen börjar detta märkas bland åttiotalister & nittiotalister).  När jag läser dessa bägge perspektiv funderar jag på konsekvensen av detta i ett företagsperspektiv. Mindre tid & förmåga att vara kreativ? Mindre tid & förmåga att reflektera och därmed ifrågasätta. Vi fortsätter göra det vi alltid gjort enligt ett välkänt citat ”Om du fortsätter att göra samma sak, kommer du fortsätter att få samma resultat”. Tappar våra företag därmed sin konkurrensförmåga?

09 Dec

By

Inneboende belöning allt viktigare än pengar

9 december, 2010 | By |

Kenneth W. Thomas, forskare och författare konstaterar att förändringen går rasande fort. ”Det är först nu vi ser kraften av att de unga har annorlunda förväntningar på yrkeslivet än sina föräldrar”, förklarar Kenneth W. Thomas. Samtidigt poängterar han att forskningsresultaten även visar att det inte bara gäller de yngre. Sammanfattningsvis pekar han på att dagens belöningssystem och ledarskap inte hänger med i förändringen, man har fortfarande för stort fokus på yttre belöningar som lön. I artikeln ”The four intrinsic rewards that drives employees engagement” lyfter han fram fyra typer av inneboende belöningar man behöver arbeta med för att skapa en företagskultur med starkt engagemang. Det handlar om att man ska känna en hög grad av; Meaningfulness, Choice, Competence och Progress i sina arbetsuppgifter.

08 Dec

By

Ledarskaparna i Personal & Ledarskap

8 december, 2010 | By |

En av Sveriges största tidningar inom HR, Personal & Ledarskap, skriver i sitt novembernummer om Ledarskaparnas projekt där man coachat 244 chefer hos Posten Meddelande. En av de största Chefcoachingsinsatserna någonsin i Norden.

Ur artikeln:

NIO AV TIO CHEFER har nu satt upp en fortsatt handlingsplan som de jobbar med tillsammans med sin närmsta chef, även sedan coachningsprogrammet avvecklats. Ledarskapsindex har ökat med en enhet över hela Posten Meddelande, vilket ger programmet en stark kvantitativ återkoppling.

Coachning är överlägset eftersom det utgår från den plats där jag som chef befinner mig och utmanar mig att ta fram mina egna mål. Jag som chef äger mina egna mål och min handlingsplan, det är inget som kommer färdig förpackat utifrån, säger Maria Delby.

Läs artikeln i sin helhet här.

Kontaktinformation

Kontakta oss:

Följ oss: