Image Image Image Image Image Image Image Image Image

september 2018 - Ledarskaparna

24 sep

By

Från Selfish Mindset till Cooperative Mindset

24 september, 2018 | By |

Jay Van Bavel forskar inom social neurovetenskap där han fokuserar på gruppidentitet och samarbete och att vår tillhörighet i grupper påverkar våra beteenden och åsikter. Han har i sina senaste studier kommit fram till att ju starkare en grupps gemensamma identitet är, desto starkare blir gruppens samarbete och kollektiva intelligens.

En stark gruppidentitet behöver dock inte betyda att alla är lika eller tänker likadant utan det handlar om hur vi ser på och förhåller oss till varandra. Att vi känner stark identifikation utan att vara likriktade.

När vi som individer är villiga att uppoffra oss och anstränga oss för gruppen, ökar dessutom vår kollektiva intelligens. Van Bavel beskriver kollektiv intelligens som grupper som presterar bättre än summan av de enskilda delarna. Det som i det dagliga skiljer kollektivt intelligenta grupper från andra är bla deras kommunikativa förmåga, lyssnarklimat och förmåga att lösa problem gemensamt.

Hur kopplas då ovanstående till hjärnforskningen och den kommande konferensen om Neuroledarskap i New York i oktober? Att samarbeta är svårt, menar Jay Van Bavel, det kräver en hel del ansträngning för vår frontallob för att vi inte ska falla tillbaka till gamla vanemönster eller beteenden som gynnar oss själva som individer. I samarbetskulturer behöver du som individ flytta fokus till teamets och gruppens gemensamma prestation. Det handlar till stor del om att vi med träning behöver omprogrammera oss själva så att vi får belöningssignaler för när ”Vi:et” lyckas, i stället för när ”JAG:et” lyckas. Det vi tränar på blir vi bättre på och det som tidigare var svårt blir naturligt. I organisationer, team och grupper med stark samarbetskultur, faller sig samarbetet naturligt för individerna.

Men hur går vi från träning till att det faller sig naturligt? Van Bavel menar, föga förvänande, att det inte sker av sig självt eller av en slump. Det kräver medvetet arbete – där frontalloberna får jobba hårt! – inom både kultur, ledarskap och organisation! Dels handlar det om att rekrytera ”cooperators” och inte bara individualister med vassa armbågar. Dessutom ska man öppet visa uppskattning och lyfta fram de individer som jobbar för och främjar samarbete och samverkan. Och inte minst behöver man säkerställa att ledare och chefer i sina beteenden och förhållningssätt är goda förebilder! Genom uthålligt, långsiktigt arbete med kultur, värderingar, spelregler, förhållningssätt, etc, kan man förflytta en organisation från ”Selfish Mindset” till ”Cooperative Mindset” och eftersom vi tenderar att göra det vi mäts på, behöver sättet vi följer upp individer, team och prestation på, utvecklas i takt med kulturförändringarna.

Detta, och mycket mer, ska vi fördjupa oss ytterligare i under tre utvecklande dagar på Neuroleadership Summit i New York den första veckan i oktober!

 

Kontaktinformation

Kontakta oss:

Följ oss: