Image Image Image Image Image Image Image Image Image

symbolhandlingar Archives - Ledarskaparna

30 Mar

By

Heja Ranelid!!

30 mars, 2012 | By |

Han gör det oväntade. Det som ligger utanför boxen och inte riktigt det som är vanligt i vår kultur. han lägger JANTE åt sidan när han säger ”I skrift och tal är jag officiellt svensk mästare, men jag tycker inte jag är märkvärdigt”.

Hur påverkar det oss att aldrig få säga att jag tycker att jag är bäst?. Och hur påverkar det mig då att tycka att andra är det?

Många företag vill ha en feedbackkultur, där man spontant och öppet ger och tar feedback. Många medarbetare önskar mer feedback från både chefer och kollegor.

Men om JANTE hela tiden påverkar oss till att uttrycka att både JAG och DU är bäst, hur ska vi då kunna skapa en feedbackkultur?. Nä vi tar inte direkt  i från tårna när vi ger feedback, uttryck som det bästa, snabbaste,  tydligaste, driftigaste,lugnaste tonar vi ner till bra, snabb,  tydlig, driftig och lugn. Och allt för att JANTE (du ska inte tro att du är något) ligger och skaver lite.

Nä heja Ranelid!, jag är på din sida i att ödmjukt gräva ner JANTE och istället börja förlita oss på Anti-JANTE och skapa den feedbackkultur vi vill ha.Här är ett litet smakprov på Anti-JANTE:

  • Du ska tro att du är lika god som alla andra, och att alla andra är lika goda som du
  • Du ska tro att du är lika klok som alla andra – ibland klokare
  • osv.

Testa och se vad som händer – Det blir kanske ett Mirakel

29 Jun

By

VD:ar biter sig själva i svansen!?

29 juni, 2011 | By |

Låt mig göra det klart från början. Jag inser att pengar är en viktig drivkraft för öka prestation i näringslivet och jag tycker det är helt rätt att högpresterande chefer med stort ansvar tjänar mycket pengar, t.o.m. riktigt mycket pengar. 

På Dagens Industris första sida kan vi idag läsa om att VD lönerna rusar. Om dessa börs VD:ar är värda sin lönerusning vet jag inte. En debatt kring just detta tror jag är föga konstruktiv. Däremot sättet de motiverar sina lönelyft för sin organisation och vilka signaleffter det ger är desto mer intressant att tänka till på. Peter Bardh i LO säger ”Ledare på den här nivån måste förstå att de är väldigt viktiga symbolaktörer” – jag hade inte kunnat säga det bättre själv. Bardhs folk har låtit SCB göra en undersökning på vad löntagarna anser är en rimlig chefslön, de menar att en VD i ett storföretag ska tjäna 97.000 kr i månaden. Enligt Dagens Industri är den faktiska lönen 969.000 kr.

Är ni med på digniteten i ledarskapsutmaningen? Hur ska ledningarna klara att minska det här glappet? Organisationens förtroende för att ledningen och VD gör rätt prioriteringar och har ett sunt omdöme är ju A&O när man ska få medarbetarna att själva vilja hänga med i effektivitetsprogram och kostnadsbesparingar. Igen, omdömet är det säkert inte fel på. Men… utan att referera till någon statistisk säkerställd undersökning utan mer till min egen magkänsla, kan jag tänka mig att 7-8 av 10 företag helt missar att på ett pedagogiskt sätt kommunicera lönenivåer såväl som kriterier för rörlig lön eller bonus. Jag är helt övertygad om att det tisslas och tasslas för mycket kring lönekriterier i svenska företag. Ett sätt att kyla ned den heta potatisen och ta bort en del energi läckage kan vara att tydliggöra hur vi belönar och vad det är som styr lönen. 

Så, hur kan man göra det utan att det blir en massa statistik möten med löneutrymme tabeller? Kanske kan Performance management – som en del väljer att kalla  det – vara ett litet steg på vägen? Eller är detta mer eller mindre ett ”amerikansk koncept” vi förgäves försöker få till i Jantelagens hemland? Hur fungerar det hos er och vad förslår du själv?

Kontaktinformation

Kontakta oss:

Följ oss: