Image Image Image Image Image Image Image Image Image

Ledarskapsutveckling Archives - Ledarskaparna

22 Maj

By

Leda smartare med Neuroledarskap!

22 maj, 2018 | By |

Kunskap om hur den mänskliga hjärnan fungerar började smyga sig in i ledarskapsutvecklingen mer och mer.

2018 konstaterar vi alla att neuroledarskap har blivit en lika självklar del inom ledarskap (eller borde vara!) som att alla grupper genomgår en utveckling genom olika faser.

Hur insatt är du och din organisation i SCARF och att bli en bättre förändringsledare med hjälp av kunskap om hjärnan?

Är svaret ”inte så insatt”, är du inte ensam! Fortfarande är det fler konsulter inom ledarskap, än chefer och ledare som har litteratur om hjärnforskning på nattygsbordet.

När jag googlar neuroledarskap får jag ca 5000 träffar, och högt upp i träfflistan kommer reklam för den intressanta boken med samma namn, av Katarina Gospic och Stefan Falk.

Vill du veta mer om hur du kan leda smartare och minimera frustrationen över hur du ska disponera din tid som ledare, är det en god start att läsa den.

Får du blodad tand eller helt enkelt vill gå till internationella källor finns en lösning på det också. Vi på Ledarskaparna är mycket nyfikna på ämnet och tror på att detta forskningsområde kommer att vara i fokus i framtida ledarskapsutvecklingar.
Jag och min kollega skall resa till New York i höst och delta i årets största konferens med workshops och seminarier om neuroledarskap – Neuroleadership Summit 2018.

Förra årets tema var The neuroscience of smarter teams and of the agile organization. I år är inte temat fastställt ännu, men vi är säkra på att det kommer att bjudas på fortsatt forskning kring vad som skapar effektivitet och psykologisk trygghet i team. För det är med teamen i fokus som dagens och framtidens ledare kommer att göra skillnad!

Hör av dig till oss på Ledarskaparna med dina frågor kring ämnet. Vi lovar att ställa dem och vi lovar också att återkoppla till dig.

Skicka till karin@ledarskaparna.se

23 Mar

By

Bra Einhorn, fler kritiska ögon behövs vid chefsutveckling!

23 mars, 2015 | By |

einhorn DI Debatt (21a mars) har Stefan Einhorn satt ”Ledarskapets mörka sidor” som rubrik. En mer passande rubrik hade kanske varit ”Effekt eller Inspiration av chefsutvecklingen?”. Men en sådan rubrik kanske inte lockar så många läsare…? Är du den som betalar för ledarutveckling, den som köper in eller om du är chef på spaning i ledarutvecklings-djungeln – läs Stefans debattartikel. Där driver han poängen rätt långt med att det inte finns några vetenskapliga belägg att den ledarutveckling som främst erbjuds idag verkligen har en effekt.

Han menar – till skillnad mot dagens gängse uppfattning – att cheferna bör identifiera och reflektera över sina negativa sidor istället för att fokusera på de positiva sidorna. Han menar att chefer som går ledarutveckling, där man fokuserar på de starka sidorna upplever sig själva bli bättre ledare. Till skillnad mot deras medarbetare! Han för resonemang om artificiell självsäkerhet kopplat till de ”positivistiska kurserna där allt är möjligt”. Därefter refererar han till att medarbetarna påverkas mer av de negativa handlingarna från chefen än av de positiva handlingarna.

I utvecklingsprocesser där chefer ges utrymme att reflektera över sina negativa sidor (svagheter), där blir effekten på själva ledarskapet starkare menar han. Några av skälen som han pekar på är: ”att fokus förflyttas från dem själva till andra. I stället för att handla om egen utveckling får utbildningen dem att reflektera över hur medarbetarna påverkas av deras handlingar. De tar steget från att tänka i termer av jag till att tänka i termer av vi.”

Visst är det fräscht med personer som vågar gå mot strömmen!? Då jag själv sett den positiva effekt som uppstår när en ledningsgrupp eller chef öppet och ärligt försöker komma tillrätta med negativa handingar – blir jag nyfiken att borra vidare i Einhorns resonemang, kanske också läsa hans nya bok.

Sedan lär det väl ta ett tag innan marknadserbjudandet ändras… om den kommer att göra det? Det krävs ju en annan kaliber av både chefsutvecklare och säljare för att klara av att detta. Eller hur!?

Kontaktinformation

Kontakta oss:

Följ oss: