Image Image Image Image Image Image Image Image Image

december 2010 - Ledarskaparna

17 Dec

By

För få ”tanks med kuddar utanpå” ?

17 december, 2010 | By |

I en intervju i Dagens Industri 9e december berättar Leif Johansson att han gärna ser att hans efterträdare är ”robust och stryktålig som en Volvo 240 med ett stabilt själsliv eller som en ”tanks med kuddar utanpå”. För min egen del tänker jag att han egentligen berättar om sig själv. Jag har inte träffat Leif Johansson men jag har träffat några andra ”tanks med kuddar utanpå” och sett med vilken smidig effektivitet de klarar att få med sig organisationen i tuffa förändringar. Men… det är tyvärr allt för få av alla de chefer jag arbetat med genom åren som klarar att kombinera de här förmågorna, lyssna men ändå mjukt driva på och forcera hinder.
Varför är de så få? Är det helt enkelt en otrolig svår kombination eller är det så att de sista ledarskapstrenderna driver på än i den ena eller den andra riktningen utan att det blir en sund balans. I ena stunden är det effektiv Lean management som gäller och i nästa stund är det Coachande ledarskap för hela slanten?
Vad tror du? Varför finns det så få tanks med kuddar utanpå? Kul om det kommer kommenterar här!

Sedan kan jag inte låta bli att fundera på varför det är så tyst kring Leif Johanssons avgång. Han har styrt Sveriges största företag i 14 år och under den tiden har Volvo ökat från 96 mrd till 300 mrd. Okej, inte bara organisk tillväxt och vid några kvartal med röda siffror men ändå…! Bara några dagar efter hans avgång fanns det knappt några artiklar överhuvudtaget i media, inte ens i Göteborgsposten! Vad beror det på då? Ja, han är ingen super entreprenör som Ingvar Kamprad eller HM:s Stefan Persson. Han är heller inte så karismatisk som PG Gyllenhammar och Janne Carlzon. Kanske beror det på att han många gånger valt att sätta kollegor i centrum istället för sig själv och inte satsat på sitt eget personliga varumärke utan på bolagets varumärke!?
Tills någon övertygat mig om något annat gäller den förklaringen för mig och för detta tar jag av mig hatten för Leif Johansson!

14 Dec

By

Bidrar stress till sämre konkurrensförmåga?

14 december, 2010 | By |

Läste ett antal artiklar i GP kring stress orsakad av bl.a. för mycket övertid. Har tidigare läst annan forskning om hjärnan och att ständigt vara ”uppkopplad” där man har kunnat konstatera att vår förmåga att reflektera minskar som följd (enl. forskningen börjar detta märkas bland åttiotalister & nittiotalister).  När jag läser dessa bägge perspektiv funderar jag på konsekvensen av detta i ett företagsperspektiv. Mindre tid & förmåga att vara kreativ? Mindre tid & förmåga att reflektera och därmed ifrågasätta. Vi fortsätter göra det vi alltid gjort enligt ett välkänt citat ”Om du fortsätter att göra samma sak, kommer du fortsätter att få samma resultat”. Tappar våra företag därmed sin konkurrensförmåga?

09 Dec

By

Inneboende belöning allt viktigare än pengar

9 december, 2010 | By |

Kenneth W. Thomas, forskare och författare konstaterar att förändringen går rasande fort. ”Det är först nu vi ser kraften av att de unga har annorlunda förväntningar på yrkeslivet än sina föräldrar”, förklarar Kenneth W. Thomas. Samtidigt poängterar han att forskningsresultaten även visar att det inte bara gäller de yngre. Sammanfattningsvis pekar han på att dagens belöningssystem och ledarskap inte hänger med i förändringen, man har fortfarande för stort fokus på yttre belöningar som lön. I artikeln ”The four intrinsic rewards that drives employees engagement” lyfter han fram fyra typer av inneboende belöningar man behöver arbeta med för att skapa en företagskultur med starkt engagemang. Det handlar om att man ska känna en hög grad av; Meaningfulness, Choice, Competence och Progress i sina arbetsuppgifter.

08 Dec

By

Ledarskaparna i Personal & Ledarskap

8 december, 2010 | By |

En av Sveriges största tidningar inom HR, Personal & Ledarskap, skriver i sitt novembernummer om Ledarskaparnas projekt där man coachat 244 chefer hos Posten Meddelande. En av de största Chefcoachingsinsatserna någonsin i Norden.

Ur artikeln:

NIO AV TIO CHEFER har nu satt upp en fortsatt handlingsplan som de jobbar med tillsammans med sin närmsta chef, även sedan coachningsprogrammet avvecklats. Ledarskapsindex har ökat med en enhet över hela Posten Meddelande, vilket ger programmet en stark kvantitativ återkoppling.

Coachning är överlägset eftersom det utgår från den plats där jag som chef befinner mig och utmanar mig att ta fram mina egna mål. Jag som chef äger mina egna mål och min handlingsplan, det är inget som kommer färdig förpackat utifrån, säger Maria Delby.

Läs artikeln i sin helhet här.

Kontaktinformation

Kontakta oss:

Följ oss: